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    世界燈塔工廠富士康參觀考察暨全景式精益生產系統實戰沙盤模擬(深圳)

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2022年6月24-25日深圳
    培訓對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
    培訓費用:5680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

    課程背景:
        中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
    為什么值得您參加?
     ◇ 授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
     ◇ 培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產!
    標桿工廠參觀:
    『參觀時間』:6月24日下午;『參觀企業』:富士康

    “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
     ◇ 或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來。
     ◇ 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標。
     ◇ 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動。
     ◇ 或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進。
     ◇ 或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗。
    世界燈塔工廠富士康參觀亮點:
     ◇ 變的策略:領會智能制造時代下企業戰略思維與創新走進工業富聯,借鑒在行業創新方面的先進經驗。
     ◇ 智的生產:復制熄燈工廠建設思路,獲取最高效的解決方案透視工業富聯“卡脖子”技術和全球燈塔工廠典范背后技術支撐。
    新的思路  研學跨行業跨領域賦能思維持續優化產業布局從頂層設計、設備互聯,數據互通、智能網絡入手,結合自身特點有序逐步轉型。

    課程大綱:
     
    01  精益生產的介紹
    一、關于目標的概念
     ◇ 制造業的演變
     ◇ 精益的起源
     ◇ 精益思想的哲理
     ◇ 從客戶的需求來確認價值
     ◇ 識別和消除浪費
     ◇ 追求盡善盡美
     ◇ 工廠常見的情形
     ◇ 精益生產的特點
     ◇ 錄像:精益改進
     ◇ 七大浪費分析
     ◇ 精益生產的五大原則
     ◇ 精益改進推行原理
     ◇ 常見的精益生產工具

    02 全景模擬工廠的運行
    一、生產計劃的形成
     ◇ 銷售計劃
     ◇ 主生產計劃
     ◇ 車間生產計劃
     ◇ 每周計劃分解
     ◇ 出貨計劃
     ◇ 工廠庫存的合理設定
    二、精益改善的地圖-價值流圖
     ◇ 描繪VSM的意義
     ◇ VSM定義
     ◇ VSM繪制步驟
     ◇ 價值流的改善
    三、減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計
     ◇ 不同的布局方法及其比較
     ◇ 布局對效率和物流的影響
     ◇ 物料移動路徑
     ◇ 常用的優化方案
     ◇ 布局的注意事項
     ◇ 流程布局優化的益處
     ◇ 案例討論
    四、尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)
     ◇ 約束理論-TOC的含義
     ◇ 約束理論在生產中的運用
     ◇ 生產節拍時間(Takt)
     ◇ 單件流
     ◇ 瓶頸的約束
     ◇ DBR的實施步驟
    五、快速更換的有效工具-SMED
     ◇ SMED的原理
     ◇ 換型時間的定義
     ◇ 案例分享-視頻
     ◇ SMED的5大步驟
     ◇ 推行的準備工作
     ◇ 換型的其他技巧
    六、減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)
     ◇ OEE-整體設備效率
     ◇ 如何改進OEE
     ◇ 故障發生規律
     ◇ TPM改善的基礎
     ◇ 實施TPM的步驟和要點
     ◇ 相關考核制度
     ◇ 案例分享
     ◇ 員工多技能培訓
    七、建立拉動系統、減少庫存的有效工具--看板的推行
     ◇ 看板的工作原理
     ◇ 看板的作用
     ◇ 拉動系統常見的標識物
     ◇ 看板的規則
     ◇ 看板的設計與數量的計算
     ◇ 看板系統的維護
     ◇ 看板數量對庫存的影響
    八、工廠運行總結
     ◇ 客戶滿意度
     ◇ 工廠生產能力
     ◇ 庫存水平的變化
    九、解決流程問題的利器—六西格瑪管理
     ◇ 六西格瑪的三個含義
     ◇ 六西格瑪結構化解決問題的程序
     ◇ 精益、六西格瑪的區別與結合
     ◇ 六西格瑪成功要素

    03、如何在你的工廠開始
    一、基本的分析工具—價值流程圖
     ◇ 信息流,物流,庫存和瓶頸
     ◇ 發現改進的機會
     ◇ 描繪理想的生產流程
    二、推行精益生產的基本步驟
    三、其它企業推行中的經驗分享

    培訓講師:廖偉老師
        精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;
    講師經歷及專長:
        曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
    培訓客戶及培訓風格:
        廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿,m,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
    廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
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