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    培訓講師:宋逸之,宏觀經濟、戰略規劃專家

    培訓講師:宋逸之老師,宏觀經濟/戰略規劃/國企改革專家
    ·經濟學博士后/工學博士/經濟學碩士/管理學學士
    ·江西財經大學MBA專業碩士生導師
    ·江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
    ·南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
    ·亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
    ·曾任:云峰集團(綠地集團旗下)  戰略發展研究部總監
    ·曾任:上海土木方圓企業管理有限公司  戰略咨詢事業部總監
    ·曾任:正邦集團  流通事業部供應鏈總監
    ·擅長領域:宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革
    ·主持或參與國家自科和省級課題10余項,發表論文超過30篇,出版著作和教材4部。

    部分著作與論文:
    物流服務供應鏈能力優化與協調:理論與模型》,2012年著作
    《國際物流與貨運代理運作》,2013年著作
    《物流服務營銷》,2016年著作
    《后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》,2010年論文
    《新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》,2008年論文
    《論B2C電子商務中的社會福利變化》,2005年論文
    《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文
    《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文

    老師專研宏觀經濟和商業模式15年,任職江西財經大學MBA專業碩士生導師,被評為“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫藥、香港雅芳婷等80多個行業領先客戶提供戰略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務,涉及醫藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業出色完成“十四五”規劃方案。
    老師超過800場的實踐培訓經歷,主講宏觀經濟與產業投資、戰略規劃、商業模式創新、互聯網+下的傳統產業突圍等課程,學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部,至今累計有30000名學員,課程好評度達98%。

    實戰經驗:
    上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監:
    ◆ 任職期間,一手組建戰略管理事業部并任高級合伙人,搭建并培養了一支12人的專業團隊,人均年產值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業績團隊”。
    ◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務,客戶滿意度90%以上,為公司創收900余萬,尾款回收率超過95%。
    ◆ 構建戰略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰略工作坊”高端服務產品,創新戰略咨詢服務模式,提升服務轉化和落地能力,客戶的價值獲得感大大提高。
    云峰集團(綠地集團旗下)丨戰略發展研究部總監:
    ◆ 搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能,發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用,部門多次被評為年度先進部門。
    ◆ 重點針對物流戰略業務單元,考察市場并從項目投資角度進行專業評估,成功投資3個重大項目,成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點,利潤貢獻占比從21%提升至36%。
    ◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估,有效控制集團投資風險,項目投資成功率提升了近15%。

    部分授課案例:
    ● 曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》,屢次被學員評為最佳講師。
    ● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網+”與中國新經濟》,獲得領導干部和機關的高度評價。
    ● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》,學員評價極高,深受啟發。
    ● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網+”下的企業變革與商業模式創新》,獲得學員一致高度好評。
    ● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》,學員一致反應干貨滿滿,對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
    ● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》,學員評價高,反饋實戰效果好。

    授課風格:
    ◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合,善于啟發學員思考,經常讓學員有種腦洞大開,醍醐灌頂的感覺,拓展學員認知能力和認知邊界。
    ◆ 深厚的理論功底,結構化思維強,視野開闊,視角獨特,善于將宏觀與微觀融為一體。
    ◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強。
    ◆ 源于復合型的職業履歷,以及豐富的企業管理與咨詢經驗,案例隨手拈來,課程實戰性和落地性很強。

    主講課程:
    《2021中國宏觀經濟形勢與投資機會分析 》
    《中國快遞行業分析與郵政創新發展策略》
    《中美關系與國內外政治經濟分析》
    《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式》
    《新時期下國有企業深化改革與創新發展》
    《戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定》
    《5G時代下的互聯網+智慧能源變革與數字化轉型》
    《穿越周期,定見輝煌:中央經濟工作會議及“十四五”規劃經濟新格局解讀》

    部分服務客戶:
    【政府/事業單位】:江西省委組織部市廳級領導干部班、河南稅務局、西藏稅務局、江西稅務局、西藏工信委、江西高院、江西林業廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯、南昌市工商聯、蘇州財政局、佛山稅務局、泰州商務局、上饒商務局、鷹潭商務局、淄博安監局、淄博應急管理局、宜春政協、新余工信委、景德鎮科協、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區政府、青云譜區組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發區、奉新工業園、灣里區統戰部、南昌中小企業服務中心……
    【國有企業】:
    金融類:工商銀行、中國銀行、農業銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農商行、重慶農商行、梅州農商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……
    能源類:國家電網、中國石油、國家管網、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設計院……
    通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……
    投資類:浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產投……
    交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業合肥江航、長江勘測規劃院、江西省核工業、江西省地質局、山東特檢、上藥集團、浙江醫藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務、江西萍鋼、江西鹽業……
    【高校MBA/總裁班】:清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經大學、江西財經大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創大……
    【民營企業】:三一重工、敬業集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業、仁和藥業、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……

    部分學員評價:
    我聽了這么多課,宋逸之老師的課程尤其讓人耳目一新,確實讓人欽佩,視角很獨特,深受啟發,幫助我們這些領導干部清晰地梳理了中國經濟發展改革的脈絡梳理,結構化地把握中國宏觀經濟的發展動向。
    ——南昌市政協 羅副主席
    作為一個基層黨政機關工作的干部,聽了宋博士的宏觀經濟課,一點都不覺得枯燥,知識面非常廣,有相當高度,同時也很接地氣,整個課程緊湊高效,我準備請宋逸之老師給我們縣全體干部上一次這樣的課,開拓開拓視野。
    ——江西贛州某縣 邱書記
    今天下午宋逸之老師的課十分精彩,受益匪淺。我們中小企業左右不了趨勢,但可以順勢而為,讓自己活得更精彩。宋逸之老師的商業模式創新方法很實用,確實給我很多啟發,非常感謝宋逸之老師。
    ——浙大MBA總裁班 方總
    宋逸之老師結合我們大健康產業,從宏觀的高度幫助我們了解國家經濟發展趨勢和挖掘產業機會,結合互聯網+的技術變革動向,梳理了我們行業的幾種先進商業模式,非常多干貨,也印證了之前我的很多戰略思考,非常感謝。
    ——天越集團 王總
    這次請宋逸之老師來授課太值得了,上課非常有激情,語言又風趣幽默,案例非常多,而且非常新,我們學員學習熱情很高,給我們培訓組織工作加分不少。
    ——汾酒集團 王副書記

    宋逸之老師主講課程鏈接:

    ·中國“碳達峰、碳中和”實施戰略解讀與投資機遇識別
    ·中國物流快遞行業分析與郵政創新發展策略
    ·5G時代下的互聯網、智慧能源變革與數字化轉型
    ·戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定
    ·新時期下國有企業深化改革與創新發展
    ·中美關系與國際政治經濟分析
    ·全球視野下的新變局-新形態-新經濟-新模式
    ·中國宏觀經濟形勢與投資機會分析
    ·穿越周期定見輝煌——中央經濟工作會議及“十四五”規劃經濟新格局解讀

    【聯系咨詢】

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    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
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    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
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