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    培訓講師:鄒亮,產品研發與項目管理實戰專家

    培訓講師:鄒亮老師,產品研發項目管理實戰專家
    ·流程優化實戰專家(流程+工具)
    ·10年研發項目管理經驗
    ·國家二級心理咨詢師
    ·項目管理-QFD咨詢專家
    ·美國項目管理協會注冊師(PMI)
    ·曾任:東芝(世界500強) 硬件工程師
    ·曾任:博世(世界500強) 項目質量經理
    ·曾任:?低暎ㄉ鲜校   海外大客戶項目質量經理
    ·擅長領域:項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計

    鄒亮老師擁有10年500強企業的工作實踐(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例,近100家企業的現場診斷積累,企業內訓培養10000人的反饋與優化,專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。
    ★獨角獸—?低,海外項目質量經理,跟進海外大客戶項目5項(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作,建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作,提高產品的品質能力建設。
    ★世界500強—博世電動,新產品研發項目質量經理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。
    ★大型名企—上海振華重工,新產品項目流程優化項目,通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式,形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理,團隊項目經驗得到萃取,并成冊普遍推廣至整個公司研發。

    部分授課案例:
    ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之面向客戶的產品開發體系》課程培訓,返聘6次,并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。
    ★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之建立面向客戶需求的產品開發體系》返聘4次,獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。
    ★曾為上海振華重工進行《項目管理之建立面向客戶需求的產品開發體系》的課程培訓,
    并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導,推進了新產品項目管理標準化的升級,并在公司內部橫向展開。
    ★曾為方太廚具進行《項目管理之建立面向客戶需求的產品開發體系》的系列培訓,返聘3次,并結合具體產品進行了項目落地式輔導。
    ★曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化6步法》的培訓與管理輔導,梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》,得到企業的高度好評并內部推行實施。
    ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導,梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》,成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。
    ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之建立面向客戶需求的產品開發體系》及《流程優化與再造》的公開培訓,并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等, 輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項,煙草行業內部一等獎2項。
    ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰培訓》課程培訓,并以具體產品開展落地式輔導,形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系,項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。

    授課風格:
    ▲內容豐富:嚴謹細致,將數個實戰管理咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例,確保課程的實用性;分階段拆分課程,確保課程每階段的有效性。
    ▲形式多樣:以原理系統闡述+項目實戰演練+咨詢案例分析的立體方式開展,以團隊互動式PK的方式進行,通過課堂的設計使培訓達到現場學習、現場應用、現破現立、現場體會的方式達到即學即得的效果。

    鄒亮老師服務過的部分客戶:
    電子行業:?低、先臨三維、聚光科技、大華科技、鴻雁電器、人民電器、天樂集團……
    汽車行業:比亞迪(深圳總部)、亞太股份、雙環傳動、江蘇超力、萬向錢潮、萬安科技……
    大型裝備類:振華重工、中國中車(株洲),中航工業集團、杭氧股份…….
    醫藥行業:萬邦藥業、海翔藥業、康基醫療……
    廚具及小家電行業:蘇泊爾、老板電器、方太廚具、品格廚具……
    其他制造行業:興中石油、北侖海伯、星月門業、怡達快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業、橫店影視城、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機、上優刀具、山蒲照明、新界泵業、HAPE、方森園包裝、杰克縫紉機、萬事利集團、群升集團、步陽集團、巨化集團、天能集團、博來電動、三鋒實業、雙馬塑業、歐路莎衛浴、潔麗雅、新和成股份、古纖道股份、海德曼機床、歐詩漫、新天齒輪、金陵光電、眾泰汽車、朝暉過濾、東方日升新能源、露笑科技、永藝股份、中源家居……

    部分客戶評價:
    老師善于在課堂上獲得學員的問題,并在第一時間給與反饋及解答,現場就能消化吸收,課堂設計非常適合學員學習!
    ——蘇泊爾 玉環總部人力經理
    雖然課程安排的時間很緊,內容量也很大,這是目前公司安排的項目管理和質量管理的課程當中,干貨最多、最實用的課程!
    ——比亞迪 事業部總監
    兩天的課程以實際項目的運行過程進行安排,以眾籌的方式調動學員認真做好項目并獲得外部反饋,非常的逼近現實,這種教學方式值得我們學習!
    ——濰柴動力 項目部經理
    培訓的氛圍營造的非;钴S,大家在課堂活動的過程中體驗到方法的應用,老師也及時用了大量案例啟發學員的思考,兩天的培訓非常的充實!
    ——振華重工 HSE部門
    老師的課程運用了自身生活中的實際案例,并且包含了大量的咨詢案例,內容上非常的充實,帶學員進行深度的學習,課程的設計上邏輯性也非常強,對學員非常有啟發!
    ——上海PMP認證班 項目經理
    老師的課程比較接地氣,運用了大量的實例,并且課外也與學員做了一對一的交流,幫助學員的成長,是像朋友一樣的老師!
    ——新界泵業 產品經理
    老師課程的內容非常實用,非常接近與實際工作中遇到的問題,應該讓公司的更多人和高層聽到課程的內容!
    ——方太廚具 研究院項目經理
    老師在輔導過程中,可以很快的進入到我們的問題場景,并能根據我們提供的碎片化信息,快速整合成橫縱系統而有邏輯的框架和思路,能帶我們到更高的一層來看現有的流程和問題,從而更為系統的梳理和分析流程的整個脈絡。學到很多!
    ——杭州卷煙廠 辦公室負責人

    鄒亮老師主講課程鏈接:

    ·產品經理勝任力提升實戰訓練營
    ·問題分析與解決技能提升訓練
    ·提質、增效、降本——業務導向的流程效能優化設計
    ·實戰式項目管理流程與方法訓練
    ·產品經理實戰培訓——流程與方法訓練
    ·FMEA——故障模式與影響分析

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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    邀請講師進行企業內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
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    蘇州培訓
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