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    培訓講師:劉剛,精益生產管理實戰專家

    培訓講師:劉剛,精益生產管理實戰專家
    ·19年專注于制造業企業管理
    ·TWI/JI培訓師
    ·日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
    ·精益自主研協會特聘導師
    ·兵器集團培訓學院特邀講師|高鐵培訓學院特邀講師
    ·曾任:富士康科技集團 | 工業工程
    ·曾任:普天諾基亞合資公司 | 工業工程主管
    ·曾任:中國普天信息產業有限公司 | 精益生產經理
    ·河南中煙、東方電氣、華潤、翼中能源、海爾電器等大型企業精益生產項目咨詢顧問
    ·擅長領域:精益生產、班組長、IE、TPM、TWI、5S現場管理、班組建設、標準化作業等

    ■ 8年一線生產管理經驗:
    富士康:成為一名基層工業工程師,參與過車間的規劃及物流規劃,提升效率40%,提升產能約26%,還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓。
    普天諾基亞:全面負責工廠設計,生產線的建立,安裝和優化,工藝流程的制定,作業文件的編寫,生產相關的SOP標準文件的編寫,生產員工的培訓等工作;積極推行精益生產,工廠生產效率有了極大提升。
    ■ 11年精益管理咨詢培訓經驗:
    20余家大型企業提供精益生產項目咨詢服務:湖北煙草公司咸寧和黃石分公司、湖北新業煙草、河南中煙、陜西精益化工、龍口海盟機械、鞍山鋼鐵集團、東方電氣、華潤啤酒、中國神華、冀中能源、中國航發、中船重工、海爾電器等,為企業優化了大量的生產流程,生產效率提升明顯。期間授課場次超過600場,授課人數超過10000人次,好評反饋率超97%。

    近期參與的項目:
    ■河南中煙黃金葉制造中心   精益生產項目
    全面開展精益6S現場管理、精益班組建設、精益改善系統、精益物流、精益設備管理、精益能源管理、精益流程標準體系建設等項目,F場改善亮點100個以上,改善創意及成本節約年效果500萬元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大車間關鍵崗位全面建立SOP,換線時間縮短30%,手工包煙效率提升30%。
    ■日資阿雷斯提   TPM全員生產性維護項目
    全面實施TPM管理,建立現場人機料法環的標準,提高設備的綜合效率。學習設備故障排除的一般方法,能夠制訂TPM自主維護與活動明細。掌握設備初期清掃的基本原理,了解故障發生的條件,清楚改善的方向,設備故障率較項目前減少30%。
    ■東方電氣   精益生產項目
    全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場導入IE體系,建立SOP作業指導書體系并積極改善,通過建立1000多份關鍵崗位作業指導書,設備故障率降低了32%,備品備件庫存降低55%,完成改善案3000多件。
    ■華潤啤酒宜昌生產基地   精益生產項目
    全面實施6S卓越現場管理,導入TPM全面設備管理,提升設備綜合利用率,降低設備故障;建立持續改進系統,宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標桿工廠。
    ■大冶有色金屬   精益生產項目
    全面優化生產管理系統,提升生產率,改善現場作業環境,建立設備維護保障體系,建立標準化作業體系,提高生產效率20%,降低設備故障率30%,降低備品備件庫存50%,做到了事事有標準、人人有事做,實施后的5S、作業標準化成為省級范例,眾多同行業大型企業都前往參觀訪問。
    ■江淮重工   作業標準化體系建設項目
    全面梳理作業過程,識別企業運營過程中的關鍵流程,建立21個生產運營部門的一二三級流程800多份,建立300多個關鍵崗位的作業指導書,系統的提升員工的技能,規范了現場的作業方法,有效的提升質量、效率,降低了生產成本。

    近期典型培訓案例:
    1、湖南中煙、西安航空發動機集團、華潤集團、冀中能源、高鐵培訓學院 精益管理 21期
    2、湖北煙草(咸寧和黃石分公司)、龍口海盟機械、兵器集團 現場管理輔導 現場改善輔導、精益現場 26期
    3、東方電氣 IE工業工程技術 工業工程 12期
    4、鞍山鋼鐵集團、河北亞大集團 上海維科精密模塑 安全管理技能提升班組長管理技能提升標準化管理 16期
    5、中信特鋼集團、獵豹汽車 TPM全員生產維護 6期

    主講課程:
    01-精益管理類
    《降本增效—精益成本管理
    《精益管理—精益管理導入落地實施》
    《降本增效—精益企業的五項全能管理》
    《現場管理—6S標桿現場實踐攻略》
    《設備管理—TPM全員生產性維護》
    《生產運營—PMC生產計劃物料控制
    質量管理—TQM全面質量管理與質量意識提升》
    02-班組管理類
    《班組管理——金牌班組長能力提升》

    課程特點:
    ● 課程呈現邏輯清晰,擅于用故事講道理,通俗易懂地呈現課程精華內容
    ● 課程穿插大量案例,引導學員結合實際思考問題,幫助企業診斷問題點
    ● 課程內容有扎實的理論基礎,且緊密結合生產一線,具有極強的實操性

    講課風格:
    ● 富有激情的課堂呈現,通過生動幽默的課堂內容讓學員專注于課堂
    ● 擅于結合實際引導學員,通過案例的分析及討論讓學員沉浸于課堂
    ● 擅于總結,通過結合學員實際問題歸納,讓課堂有實實在在的產出

    部分服務客戶
    煙草、石化行業:湖北煙草咸寧及黃石分公司、恩施卷煙廠,常德煙草、合肥煙草、貴州中煙工業、河南中煙工業、河北中煙工業、湖南中煙工業、湖北中煙工業、黃鶴樓卷煙廠、山東瑞特精細化工、河北金;す煞、西安長慶石油,華潤水泥控股、隆達石化、河南科隆石化裝備、冀中能源股份……
    汽車行業、機械五金:中國兵器集團、中國東方電氣集團、京東方集團、東風汽車集團、淮
    海工業汽車、廣州阿雷斯提汽車配件、獵豹汽車股份、凌云工業汽車零部件、愛珂勒汽車零
    部件、武漢愛機汽車配件、南京東華汽車實業、中信泰富特鋼集團、山西江淮重工、中國航發西安航空發動機集團、上海維科精密模塑、中國船舶重工、海爾集團、美的集團、偉巴斯特汽車天窗(上海)、法雷奧集團、昆明夜視集團、西北工業集團、湖北江山重工有限、河北亞大集團、深圳成霖潔具股份、江蘇東光微電子股份、武漢塑料工業集團……
    其它:中國寶武鋼鐵、貴州茅臺酒、承德礦業、沈陽三一重工、鞍山鋼鐵集團、鄂爾
    多斯電力集團、重慶軌道交通、華電風力發電、華潤雪花啤酒、中國耀華玻璃集團、中國神
    華集團、大冶有色金屬集團、華視覺科技,國聯塑集團、山莊集團、中國遠大集團、上海機
    場集團、武漢小藍鯨酒店……

    部分客戶評價:
    劉剛老師的課程不僅是簡單的知識點講授,而是在展示工廠每天都在發生的事和解決方法,很多問題是我之前從沒想過的,結合劉剛老師的課程也能得到完整的預防方案。
    ——東方電氣生產部副部長  王海
    劉剛老師的課有激情,有內容,最重要的是有實實在在收獲,在劉剛老師循循善誘,耐心教導之后,曾經困擾我許久的管理難題竟然輕松解決了。
    ——合肥海爾洗衣機廠長  劉存剛
    劉剛老師講課幽默,課程體系實用,課中有大量的行業案例,可以給我很大的參考意義,兩天的精益管理課程讓我們的員工收貨頗多,感謝劉剛老師。
    ——華潤啤酒湖北大區宜昌生產基地精益主管  周邦華
    劉剛老師的課程由淺入深,切合生產現場的實際,實用性非常強,學員反映很喜歡老師的授課風格,下次生產管理類的課程還希望同劉剛老師合作。
    ——中信特鋼運營改善部科長  顧超
    劉剛老師個人能力強,很敬業,講課幽默風趣,課程很多干貨,現場輔導很細心,在劉剛老師的幫助下,我們工廠被評為中煙公司的精益十佳單位,感謝劉剛老師。
    ——河南中煙黃金葉制造中心智慧工廠辦公室副主任  胡志強

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    邀請講師進行企業內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
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    六月課程
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    ·按培訓地點:
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