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    培訓講師:趙紅軍,創新思維教練

    培訓講師:趙紅軍老師,創新思維教練
        ·創新工作坊引導師
        ·AACTP國際注冊行動學習促動師
        ·芬蘭富爾曼學院版權課程認證培訓師
        ·中科院心理所發展與教育心理學博士
        ·北京郵電大學 MBA
        ·北郵MBA特聘講師&創新導師
        ·曾任: 北大方正集團 市場總監 高級講師
        ·曾任:北大方正集團 行業銷售拓展總監
        ·曾任:美國OPNET公司中國區銷售經理
        ·曾任:鼎盛教育集團 銷售總監
        ·曾任:中國通信建設股份公司 項目經理

    【個人簡介】
        17年的大型企業管理咨詢、營銷&培訓項目管理實戰背景,企業管理、腦科學、群體心理、認知心理、教練、引導與培訓等領域有深入研究,具有豐富的企業發展戰略與品牌咨詢經驗,團隊教練、行動學習項目和創新思維與方法工作坊設計、實施和引導經驗;
        經對國內外創新理論、方法和企業實踐案例深入學習、研究與吸收轉化,融合咨詢、培訓、引導、教練等專業技術,形成“創新力提升系列”課程及工作坊服務項目,包括:面向中基層員工的日常工作創新力提升、面向團隊管理者的高績效團隊創新力提升、面向中高層管理者的組織創新力提升,為企業創新提供多層次立體化的創新能力培養解決方案;
        具備豐富的咨詢、一對一教練、團隊教練與輔導、工作坊設計與引導、大型研討會引導、大型培訓會議等各種服務形態的實戰經驗和交付能力;
        多家創業公司的創新與管理顧問,多家培訓公司的技術顧問。
    【授課特點】
    多年的管理咨詢、培訓、實戰化輔導經驗,對企業管理與創新、行動學習、思維與認知等領域有系統而深入的研究;在課程設計和講授中融入培訓、引導和教練等技術,將課程內容轉化為學員自身的知識建構,促進學員心智模式突破和能力提升;授課邏輯嚴謹、干貨多,注重互動與引導,生動形象,富有感染力。
    【授課風格】
        ·授課形式生動活潑,有活動、有互動、有視頻、有案例,更有圓桌討論;
        ·強調理論性、實操性、工具性、落地性——學而易懂,懂而可用;
        ·深入淺出闡述深刻道理,刨根問底抓住事物本質——富有啟迪性,思想性;
        ·思想者的哲學性、教練者的引導性、演繹者的藝術性三者相得益彰。
        ·案例來源于終端,學習于終端,運用于終端。
    【主講課程】
    01《創新領導力-創新思維與創新管理》
    02《企業商業模式創新與系統創新策略》
    03《4C團隊領導力-如何做聚人心高績效的團隊管理》
    04《創未來 新管理-團隊管理者的創新必修課》
    05《批判性思維》
    06《設計思維賦能創新工作坊》
    07《行動學習創新工作坊引導》
    08《合作:創建高效快樂團隊的關鍵技能訓練》
    09《創新心理學與創意思維工具箱》
    10《非凡思維 創新致勝—關鍵創新思維訓練》
    11《人人都是創新官—如何激活思維做創造性解決問題高手》
    12《復盤-在思維演練中高效提升》
    【項目經驗】
    設計實施及參與講授的部分培訓項目:
        ·中國移動集團發展戰略部管理者與骨干員工《關鍵創新思維訓練》課程;
        ·中國航天科工集團高級管理者《創新思維與創新管理》課程;
        ·中國航天科工集團中層管理干部培訓班《創新管理與系統創新策略》課程(4期);
        ·中國航天科工集團第三研究院骨干員工《創新思維與創新能力訓練》課程;
        ·中國信保集團北京分公司中高層管理者與骨干員工《非凡思維創新致勝》課程;
        ·云南電網公司“職能管理科級干部創新協同能力提升培訓班”創新思維課程(6期);
        ·國電華北公司基層管理者培英項目:行動學習工作坊;
        ·中車株洲所時代電子精英干部培養計劃創新思維訓練;
        ·云南機場集團后備管理人才創新思維課程;
        ·國美控股集團“職場達人培訓”《人人都是創新官-工作創新五步法》課程;
        ·美國埃賽力達公司高中基全體管理者創新思維訓練;
        ·荷蘭MPS集團北京公司中高層管理者創新思維訓練;
        ·北京公交集團中層管理者“高級研修班”創新思維訓練課程;
        ·北京公交集團管理者能力素質提升輪訓項目創新思維訓練課程(4期);
        ·加多寶集團骨干員工創新思維工作坊;
        ·華潤三九藥業骨干員工創新思維與方法訓練工作坊;
        ·小康集團高級管理者管理創新行動學習項目(2次工作坊);
        ·光大永明人壽優秀管理者“光明之星”精英培訓(3期):行動學習工作坊;
        ·中國銀行北京分行中層管理者戰略目標落地團隊研討引導工作坊(2期);
        ·招商銀行總行金星計劃項目(20家分行):創新力提升培訓及復盤工作坊;
        ·招商銀行總行金鷹計劃項目(2家分行):《創新思維與創新方法訓練 35》課程;
        ·招商銀行總行金鷹計劃項目支行長行動學習創新工作坊;
        ·興業銀行優藍輩出高潛人才培養項目(5家分行):行動學習創新工作坊;
        ·興業銀行睿藍遠航企金總監培養項目(5家分行):行動學習工作坊;
        ·興業銀行擎動力支行長培養計劃(2家分行):行動學習創新工作坊;
        ·興業銀行總行“興風尚”項目團隊研討引導工作坊(120人);
        ·興業銀行總行“企明星”項目團隊研討引導工作坊(2期);
        ·興業銀行總行“優學計劃”人工智能與金融科技創新應用研討引導工作坊;
        ·興業銀行成都分行企金團隊營銷能力培養項目(3個月):3次行動學習工作坊;
        ·中信銀行總行集團客戶負責人培訓項目(2期):行動學習工作坊
        ·長沙銀行零售部高級管理者行動學習項目;3次工作坊
        ·平安銀行佛山分行零售2018開門紅行動力學習高峰研討會(132人);
        ·北京移動營業廳管理者團隊合作技能訓練課程(13期);
        ·科學出版社衛生職教分社團隊教練項目;
        ·新公益領導力學院公益組織負責人培養項目開放空間會議引導(56人);
        ·東莞招行輔導人體系建設項目:引導工作坊;
        ·中糧生化事業部火炬計劃行動學習項目:行動學習工作坊
        ·山西移動銷售人員輪訓項目(三期共120天):培訓與實戰輔導
    管理咨詢公司負責實施的部分管理咨詢項目
        ·中航工業集團品牌戰略咨詢項目(共三期)
        ·東風南方集團戰略咨詢項目
        ·珠江影業戰略與人力資源咨詢項目
        ·重慶百貨與新世紀百貨業務重組咨詢項目
        ·華策影視組織架構優化咨詢項目
        ·南方廣電傳媒集團新媒體發展戰略咨詢項目
        ·重慶移動培訓體系規劃咨詢項目
        ·山西移動班組建設咨詢與培訓輔導項目……

    【部分課程與服務項目】
    1、《人人都是創新官——激活思維 做創造性解決問題高手》(2-3天)
    對于員工而言,所謂創新就是能夠在日常工作中創造性的解決問題,突破工作的困難障礙,創造出新的工作模式或方法工具,提升工作質量和效率,降低工作成本。職能部門能夠為業務部門提供更高效更好體驗的支持和服務,業務部門能夠為客戶提供更高效低成本更好體驗的產品和服務。
    本課程/工作坊以設計思維、精益創業和設計沖刺等經典方法論為基礎框架,旨在幫助中基層各崗位員工激活思維,建立客戶化視角和以用戶為中心的創新認知,掌握能操作可落地的創新方法,能夠在日常工作中靈活開展創新活動。課程中,通過訓練幫助學員掌握一套簡單實效的創造性解決問題的流程、方法及工具模板,在課堂練習建立創新自信,內化創新能力;通過創新實際工作方案,并制定行動計劃,將課堂培訓與課后工作充分銜接,促進行為轉化。

    2、《非凡思維 創新致勝——創新高手的思維秘訣》(1-2天)
    從結果視角看,創新是創造性解決問題,提升客戶/企業價值和滿意度;從過程視角看,創新是一個目標導向的非線性流程和一系列創造性的工作活動。創新思維即為在創新活動基本流程的每個階段,創新者應該具備的思維模式、視角、方法及工具。創新者掌握這些思維方法與工具,能夠大幅提升創新的效率和效果,降低創新難度和不確定性。
    本課程以設計思維和精益創業為基本方法論框架,通過心智模式的講解和思維突破活動體驗,幫助學員認知到思維定式對創新的束縛,正確認知創新的本質和規律,掌握創新流程和基于情境的客戶需求分析模型,強化質疑思維、客戶思維、創意思維與原型思維等多項創新過程中的關鍵思維能力,提高學員創新效率和質量。

    3、《創未來 新管理——團隊管理者的創新必修課》
        本課程在設計思維基本理念和方法論的基礎上,融入認知心理學、創新心理學、教練與引導技術,結合原理與理念講授、案例分析、小組研討、練習體驗等多種培訓手段,幫助團隊管理者建立創新正確認知,并從團隊管理基本三要素(工作流程、隊伍建設、團隊文化)展開,講解和練習在團隊進行管理創新活動、營造創新氛圍、激發員工創新意愿的理念、方法與工具,為課后帶領團隊開展創新活動打下堅實的認知與能力基礎。

    4、《合作:創建高效快樂的團隊》
    本課程是為企業各層面的管理者和員工所設計,教授用于創建充滿合作和高能量工作環境所需要的最核心的技能。該課程由芬蘭著名焦點解決教練與精神科醫生本富爾曼先生與社會心理學家塔帕尼阿赫拉先生三十多年在芬蘭和全球教練企業領導力和組織發展方面的經驗整合。
    通過這個課程,學習者將掌握如下六項關鍵技能,快速開始團隊氛圍,迅速增強員工歸屬感和合作意愿,提升團隊凝聚力、創造力和戰斗力!
    1)關注成功:如何保證每個人能在工作中體驗到成功,激發正向的團隊精神;
    2)教練技術:如何激發員工高度動機,變團隊目標為個人目標,工作變被動為主動;
    3)解決問題:如何用聚焦解決的方式來解決問題,變相互指責為共創解決;
    4)影響他人:如何給他人行之有效的建設性反饋,讓員工不再抵觸批評;
    5)回應批評:如何用建設性的方式回應批評,讓對方變指責為協商;
    6)化解沖突:如何迅速地化解沖突和療愈傷害,消除團隊矛盾隱患。

    5、《4C績優團隊領導力——如何做聚人心高績效的團隊管理》
    本課程不同于傳統的團隊力課程,極為重視課程內容的實操性和實用性,融合培訓、認知行為治療、教練和引導技術,基于具體團隊管理場景的工具、方法與技能訓練,實現團隊管理者ASK(態度、技能、知識)系統化提升,課后到崗立即能用,帶來實際的行為轉化。
    全課程分為4個模塊,對應于卓越團隊管理者的四項關鍵領導能力,即團隊檢視、團隊賦能、團隊溝通、團隊共創。通過本課程學習,團隊管理者將能夠隨時檢視團隊狀態并作出有效診斷,運用團隊賦能方法,提升團隊整體能量和團隊成員能量,并能夠有效在日常團隊管理中與員工進行單獨溝通和團隊溝通,激發員工自主性和創造性,能夠召開更具效率和創新性的團隊共創會議,形成目標共識、方案共創,強化員工參與感和歸屬感,從源頭提升團隊執行力。

    6、《重建|Reteaming:教你12招打造超級團隊》
    《重建》是由全球焦點解決教練大師本富爾曼醫生和他的伙伴社會學家塔帕尼先生通力合作的一個大道至簡的通用的、多用途的教練方法或工具,是一個由12個環環相扣的步驟構成的教練流程。透過協助設定目標,提升動機,并增強合作,幫助個體或組織解決問題,或實現其想要達成的目標。它將高大上的心理學和教練方法,轉化融合為一個非常簡單易學的工具,用項目管理的方式幫助個人或團隊在他們想提升或改善的任何方面做得更好。
    它既是一個幫助管理者及團隊設定目標并取得成功的有效方法,也是一個有步驟的幫助你強化自己/團隊動機、并能夠讓所有與此目標相關的人建立起良好合作關系的流程,在輕松快樂的氛圍中打造一支有凝聚力、創造力和戰斗力的超級團隊。

    7、《基于績效提升的創新性行動學習工作坊》
    本工作坊融合設計思維、精益創業、設計沖刺、問題分析與解決等經典方法論,更具靈活性和實操性,通過培訓與引導相結合的方式,強化學員創新性的問題分析與解決能力,通過引導學員就真實問題展開群策群力研討,基于客戶情境界定問題洞察需求、探尋創新解決方案和落實實施計劃等關鍵環節,一方面提升學員創造性解決問題的能力,另一方面產出真實問題的解決方案和執行計劃。

    8、《創未來 新格局——企業創新管理與系統創新策略》
    本課程通過導入企業創新管理體系化模型,幫助企業管理者建立企業創新體系化全面認知,通過國內外經典創新企業案例剖析,深刻理解企業創新的系統性和多樣化,打開管理創新全新視野。通過講解企業系統創新十大模塊及創新策略、國內外最佳創新企業實踐案例,幫助學員建立全局性企業商業模式創新認知,從而有針對性結合企業自身情況開展創新工作。十大模塊包括:盈利模式、合作網絡、組織結構、業務流程、產品、產品體系、服務、渠道、品牌、客戶交互。

    【曾服務的部分客戶】中國移動集團、中航工業集團、中國航天科工集團、中糧生化、中車時代電子、華潤三九、中國保信集團、荷蘭MPS、美國埃賽力達、加多寶集團、國美控股、北京公交集團、云南電網、天津電力、云南機場集團、東風商用車、科學出版社、山西移動、重慶移動、北京移動、中信銀行總行、招商銀行(深圳、廣州、沈陽、南京、合肥、重慶、長沙、烏魯木齊、東莞、蘇州、鄭州、武漢、佛山、廈門、昆明、無錫、溫州、唐山等分行),興業銀行(總行、成都、西安、哈爾濱、重慶、南京、蘭州、武漢等分行)、中國農業銀行、平安銀行、民生銀行、寧波銀行、天津銀行、南方傳媒集團、華策影視、東風南方集團、重慶百貨、光大永明人壽、珠江影業等上百家企業。

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    邀請講師進行企業內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
    杭州培訓
    成都培訓
    青島培訓
    廈門培訓
    東莞培訓
    武漢培訓
    長沙培訓
    最新培訓課程
    年度培訓計劃
    企業培訓年卡
    企業培訓專題
    爆品戰略
    國際貿易
    股權激勵
    領導執行
    戰略規劃
    學習華為
    項目管理
    工業工程
    產品經理
    采購管理
    生產計劃
    供應管理
    精益生產
    現場管理
    車間管理
    倉儲管理
    營銷創新
    客戶服務
    談判技巧
    銷售技巧
    微信營銷
    電話營銷
    網絡營銷
    客戶管理
    行政管理
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    薪酬管理
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    團隊建設
    內部培訓
    檔案管理
    內部控制
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