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    企業會計準則實務與財務報表合并

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師關永洪,財務股權投資審計實戰專家(點擊查看關永洪老師詳細介紹)

    課程背景:
    會計準則繁多,報表合并很難,但本課程老師用數學邏輯的獨特角度剖析重要的會計準則和講解報表合并,特別關注難點,以制造業、房地產、金融業、農牧業等跨行業的上市公司(對中小微企業也有非常強的借鑒意義,因為大小企業的財務報表的本質是一樣的,麻雀雖小五臟俱全)最新財務報表作為大案例背景,用“大白話”講解,一聽就懂!
    本課程老師曾經在幾乎零會計基礎下六個月內一次過考取非常權威的美國注冊會計師專業資格,并且在最短的3年時間(平均要7、8年以上)內連過三級考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數學背景和獨特的邏輯思維,透徹理解財務、金融的重要概念。

    課程收益:
    ● 對習以為常的會計分錄有全新的認識,透徹理解每個科目背后的深層含義
    ● 精通財務報表,對難懂的會計科目如金融工具、長期股權投資、遞延所得稅等有透徹的理解
    ● 精準財務分析,從財務報表看出企業存在的問題和改善的方向
    ● 輕松掌握財務報表合并
    ● 極大助力輕松考取注冊會計師或相對容易的多的初、中級會計師專業資格,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢”,提升職場競爭力

    課程特色:
    實用:課程內容以現實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,而不是枯燥“知識點”的堆砌!
    輕松學會、學透:只需要基礎財務知識。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!

    課程時間:1-2天,6小時/天
    課程對象:財務人員、審計人員、投資人員、其他人員
    課程方式:老師講授+案例分析+學員討論,全程互動

    課程大綱:
    導入:理解財務報表的總體思路
    1. 財務三表及勾稽關系
    2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解

    第一講:財務報告解讀及財務分析
    一、資產負債表
    1. 貨幣資金與現金及現金等價物
    2. 應收賬款賬齡分析、應收賬款減值
    3. 存貨減值
    4. 合同資產、合同履約成本、合同取得成本
    5. 固定資產、投資性房地產、無形資產 、遞延所得稅資產及負債
    6. 借款費用資本化、未確認融資費用
    7. 金融工具(交易性金融資產、其他權益工具投資、債權投資、其他債權投資)
    8. 長期股權投資:初始及后續計量
    9. 商譽
    10. 應付賬款、1年內到期非流動負債、長期應付款、合同負債、應付債券、權益結算股份支付
    11. 其他權益工具、可轉債、庫存股、其他綜合收益、未分配利潤
    二、利潤表
    1. 收入、成本的驅動因素測算,評價相關業務部門的表現
    2. 財務費用、匯兌損益、利息資本化、投資收益、資產減值損失、信用減值損失、公允值變動損益、其他收益、所得稅費用
    3. 營業利潤、凈利潤、每股收益
    4. 為什么利潤增長幅度大幅拋離收入?
    三、現金流量表
    1. 凈利潤、經營活動現金流差異如何調整?什么樣的現金流才是“好”現金流?
    2. 企業運營的邏輯
    四、審計報告
    1. 審計報告架構
    2. 審計證據及審計程序
    3. 關鍵審計事項
    4. 審計報告類型劃分的依據
    案例精講:監管機構對房地產三條“紅線”的分析
    1. 剔除預收款后的資產負債率、凈負債率、現金短債比的異同和內在聯系
    2. 如何提高和降低相關比率
    案例精講:美的VS格力、萬科VS碧桂園
    1. 凈資產收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
    2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式?

    第二講:金融模型
    1. 普通公司債券:利息調整攤銷、匯兌損益的本質
    2. 可轉換公司債券的計量
    3. 投資項目測算及現金流量模型

    第三講:財務報表合并
    1. 合并的數學原理
    2. 非同一控制下的合并分錄
    3. 順流、逆流、平流經營交易(非同控)
    4. 應收賬款、應付賬款及壞賬準備(非同控)
    5. 固定資產交易(非同控下順流、逆流)
    6. 追加投資:母公司收購子公司少數股東權益
    7. 因子公司少數股東增資導致母公司股權稀釋
    8. 同一控制下的合并分錄

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
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    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
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    ·按培訓地點:
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