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    財務審計與風險管控培訓課程

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

    培訓講師關永洪,財務股權投資審計實戰專家(點擊查看關永洪老師詳細介紹)

    課程背景:
    審計知識、思維、手段對包括財務人員在內的很多人的日常工作思路非常有幫助,但審計學抽象,不易理解。本課程通過新穎的講授模式,而非似懂非懂的傳統課堂教學,用數學邏輯的獨特角度全面剖析審計的整個流程,特別關注難點。以制造業、房地產、金融業、農牧業等跨行業的上市公司最新審計報告作為大案例背景,用“大白話”講解,一聽就懂!
    本課程老師曾經在幾乎零會計基礎下六個月內一次過考取非常權威的美國注冊會計師專業資格,并且在最短的3年時間(平均要7、8年以上)內連過三級考試,取得“金融第一考”的美國特許金融分析師稱號,憑借的就是深厚的數學背景和獨特的邏輯思維透徹理解財務、審計、金融的重要概念。

    課程收益:
    ● 輕松學會解讀上市公司審計報告
    ● 掌握審計工具
    ● 培養審計思維,管控企業經營風險
    ● 極大助力輕松考取注冊會計師,獲取CPA資格不再是遙不可及的“夢”,提升職場競爭力

    課程時間:1天,6小時/天
    課程對象:財務人員、審計人員、投資人員、其他人員
    課程方式:老師講授+案例分析+學員討論,全程互動

    課程特色:
    實用:課程內容以現實案例為導向,透徹理解背后的邏輯,而不是枯燥“知識點”的堆砌!
    輕松學會、學透:不需要任何專業基礎,只要學員曾經小學畢業。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!

    課程大綱:
    第一講:審計基礎
    1. 資產負債表、損益表科目認定
    2. 重大錯報風險、檢查風險與審計風險
    3. 重要性、重大錯報、明顯微小錯報臨界值
    4. 審計證據、審計抽樣、審計流程

    第二講:審計程序
    1. 風險評估程序:風險識別和評估
    2. 風險應對程序:控制測試和實質性程序(細節測試和實質性分析程序)
    3. 具體審計程序:詢問、觀察、檢查、函證、重新計算、重新執行和分析程序

    第三講:財務報表錯報或舞弊的風險評估及應對
    1. 行業狀況、環境
    2. 企業面對的風險
    3. 財務報表層次的重大錯報風險
    4. 資產負債表:資產、負債的高估或低估問題及應對審計程序
    5. 收入、成本及費用的高估或低估問題及應對審計程序

    第四講:銷售與收款循環審計
    1. 基本流程、主要內部控制
    2. 重大錯報風險
    3. 常見的舞弊跡象、手段及應對舞弊的調查方法
    4. 收入、應收賬款的實質性程序
    5. 評價客戶信用標準的 5C 系統

    第五講:采購與付款循環審計
    1. 基本流程、主要內部控制
    2. 重大錯報風險
    3. 應付賬款的實質性程序

    第六講:生產與存貨循環審計
    1. 基本流程、主要內部控制
    2. 重大錯報風險
    3. 存貨的實質性程序

    第七講:貨幣資金審計
    1. 主要內部控制
    2. 重大錯報風險
    3. 貨幣資金的實質性程序

    案例精講:企業問題剖析
    一、康美藥業造假過程分析
    1. 貨幣資金高、存貸雙高、毛利率高
    2. 虛增收入、利潤及貨幣資金
    3. 短債長投、資金短缺
    二、恒大集團問題剖析
    從資產、負債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題
    三、獐子島扇貝“跑路”事件分析
    1. 過低流動比率、過高負債率
    2. 虛增、虛減利潤
    3. “戴帽”、“摘帽”
    四、渾水做空“瑞幸咖啡”報告解讀
    欺詐與商業模式缺陷
    五、渾水做空“東方紙業”報告解讀
    1. 虛增資產、虛增收入、少記成本
    2. 過高存貨周轉率、毛利率
    六、渾水做空“輝山乳業”報告解讀
    1. 虛增資產、虛增收入、少記成本
    2. 過高毛利率
    3. 實控人侵占資產

    第八講:審計報告
    1. 審計報告類型、劃分依據
    2. 多家上市公司審計報告案例

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
    杭州培訓
    成都培訓
    青島培訓
    廈門培訓
    東莞培訓
    武漢培訓
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