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    向阿里學管理:阿里文化、政委體系、干部培養與團隊打造

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

        外界學阿里,必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學習表象,更應該關注的是背后演進的真實過程,并總結出通用的機制,如此,方可知其所以然而非淺嘗輒止。
        本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者,通過他們的所觀所感,來感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

    培訓安排:2022年8月26-27日 杭州

    課程對象:企業負責人、中高層管理者及HR管理人員

    課程優勢:一線實戰專家、梳理管理脈絡、阿里實地體驗、標桿案例學習

    培訓費用:3980元/人(往返交通食宿費用自理)

    學習亮點:
        ·走進阿里總部園區
        ·名師親授,以問題為導向,系統認知組織增長、鐵軍鍛造密碼
        ·場景式學習,以真實案例為基礎、教、學、練融為一體
        ·“淘寶小二”全程講解,零距離參觀和感受阿里巴巴獨特的企業文化

    課程收益:
    1、了解阿里發展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐
    2、全面了解阿里管理的總綱,領略阿里三板斧的魅力
    3、深入學習阿里干部培養的內在邏輯及成功實踐
    4、學習阿里鐵軍打造的方法,塑造團隊拿結果的能力

    課程安排:
    第一天
     08:30-09:00 入園、簽到 
     09:00-12:00 課程:阿里巴巴企業文化
     12:00-13:00 午餐 
     13:00-14:00 參觀訪客中心、合影留念
     14:00-17:00 課程:阿里巴巴管理之道
    第二天
     08:30-09:00 入園、簽到 
     09:00-12:00 課程:阿里西行記--高績效團隊
     12:00-13:30 午餐、休息 
     13:30-16:30 課程:阿里西行記--高績效團隊
     16:30 返程 

    課程提綱:
    DAY 1 《阿里巴巴企業文化與管理之道》
    模塊一:阿里巴巴企業文化 
    1、戰略三板斧
    上三板:使命、愿景、價值觀 下三板:組織、人才、KPI
    2、價值觀的演變
    簡單親切可信、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍
    3、價值觀的考核
    行為標準、故事傳播、考核機制
    4、文化落地的核心之處
    文化品牌溝通:阿里OC團隊
    文化落地縱隊:阿里政委體系
    文化氛圍營造:阿里特色活動
    管理者言傳身教:燉出阿里味兒
    模塊二:阿里巴巴管理之道
    1、商業組織結構和人才三明治模型
    2、阿里巴巴三板斧背后邏輯
    3、阿里巴巴管理總綱
    高層干部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人
    中層干部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演
    基層干部三板斧:招聘和解聘、建團隊、拿結果
    4、中層能力三板斧
    揪頭發:向上思考,上一個臺階看問題
    照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團隊和上下級來觀察自己
    聞味道:找到志同道合的人,構建健康簡明的企業組織氛圍

    DAY 2 《阿里西行記--高績效團隊》
    馬老師曾經說過:我認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。
    《阿里西行記》就是將“唐僧團隊”情景化、故事化,每個環節都是真實的業務場景,用漸進互動的方式逐步突破,讓大家在故事情境中得到答案。
    1、如何發現好干部
    領導力、團隊、業績
    好干部的標準:品格
    2、Hire的秘密
    管理上的一切錯誤從招錯人開始
    我們要的人的味道:阿里的人才觀
    如何招人:核心點、考察點、面試技巧
    3、團隊員工的輔導
    輔導的前提:人員評估
    團隊輔導:我干你看、我說你聽、你看我看、你說我聽
    4、核心團隊的矛盾處理
    水壺理論-預警、標準、漸進、公平
    逐級分配任務、跨級了解情況
    5、團隊危機管理
    菩薩心腸:情理法
    雷霆手段:法理情   業績&價值觀雙軌制考核
    6、輔導激勵五行圖
    愿景驅動、以身作則、自我激勵、橫向刺激、及時認可
    激勵16字真言:曉之以理,動之以情,誘之以利,繩之以法
    7、如何帶領團隊不斷挑戰新的目標
    如何目標分解、任務分配
    今天最高的表現是明天最低的要求

    授課老師:

    陳亮:阿里十年陳 文化布道官
    2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專員;2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委(HRG);2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委(HRM)。 

    孔令鈞:阿里十年陳、原阿里巴巴國際事業部天津區域總經理
    2005年加入阿里巴巴,歷任阿里巴巴集團國際事業部(ICBU)區域總經理、人事專家、人員組織發展專家國內事業部(CCBU)渠道區域總經理等職位。
    擁有十五年以上互聯網行業團隊管理經驗。個人銷售業績單月突破百萬,成為阿里北方百萬第一人,曾帶領區域單月業績突破千萬。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
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